Lean video mokymai
Trumpi praktiniai Lean vaizdo mokymai: kada rinktis konkretų metodą, kaip pildyti jo šabloną ir kaip pritaikyti savo komandos darbe. Vaizdo įrašą galite žiūrėti šiame puslapyje arba atidaryti „YouTube“.
Problemų sprendimas
Kaip tiksliai apibrėžti problemą?
Kaip atskirti faktą nuo nuomonės, įvardyti problemos mastą ir pasiruošti priežasčių analizei.
„5 kodėl“: kaip rasti pagrindinę problemos priežastį
Kaip nuosekliai tikrinti priežasties ir pasekmės ryšį, neapsiriboti pirmu atsakymu ir nepalikti „žmogiškos klaidos“ kaip galutinės išvados.
Ishikawa diagrama: kaip susisteminti galimas priežastis
Kaip kartu su komanda surinkti galimas problemos priežastis, suskirstyti jas į grupes ir pasirinkti, kurias hipotezes tikrinti pirmiausia.
Pareto (80/20) – nuo ko pradėti
Kaip išsirinkti svarbiausią problemą pagal duomenis, o ne nuojautą.
A3 – visa sprendimo logika viename puslapyje
Kaip A3 padeda viename lape sutalpinti problemą, faktus, priežastis, veiksmus ir rezultatų peržiūrą.
Kaizen ir sprendimų pasirinkimas
Poveikis × pastangos: kaip pasirinkti prioritetus
Kaip palyginti idėjas pagal laukiamą naudą ir įgyvendinimo pastangas, atsirinkti greitai įgyvendinamus sprendimus ir susitarti, nuo ko pradėti.
Kaizen idėja – nuo pasiūlymo iki veiksmo
Kaip aiškiai užfiksuoti Kaizen idėją, įvertinti jos naudą, paskirti atsakomybę ir paversti pasiūlymą realiu veiksmu.
Kodėl Kaizen užgęsta – ir kaip to išvengti
Kodėl Kaizen iniciatyvos sustoja ir kaip to išvengti: aiškios atsakomybės, reguliarus susitarimų tikrinimas, realūs prioritetai ir komandai matomas rezultatas.
Kasdienis valdymas
Kasdienio valdymo lenta: nuo nukrypimo iki veiksmo
Kaip stebėti svarbiausius rodiklius, laiku pastebėti nukrypimus, paskirti atsakomybę ir patikrinti rezultatą.
Gemba: kaip suprasti, kas iš tiesų vyksta procese
Kaip stebėti darbą jo atlikimo vietoje, fiksuoti faktus, užduoti klausimus ir susitarti dėl tolesnių veiksmų.
5S auditas – kaip palaikyti standartą
Kaip vertinti zoną, fiksuoti nukrypimus ir paversti auditą realiais veiksmais.